Iniciando a coluna de hoje, é importante deixar claro que na gestão esportiva, carimbada pela inovação, necessário se faz a busca pelo equilíbrio entre o novo e a tradição.
Empreender no futebol significa revolucionar a gestão e sabemos que revoluções causam rupturas bastante significativas, mas nesse caso, itens essenciais para o bom gestor nunca serão obsoletos.
O gestor moderno é um estrategista multifacetado, capaz de identificar nichos lucrativos, como a formação de talentos nas categorias de base para exportação, gerando receitas significativas, ou a criação de conteúdo digital exclusivo, que engajam torcedores e expandem a marca, dentre outros exemplos.
É sobre esse gestor que pretendo falar hoje, mas sem esquecer outros personagens que merecem atenção.
O Profissional da logística é um deles. Antes desempenhava uma função secundária, agora possui papel essencial. Vai além de organizar viagens e treinos;existindo casos onde se inclui o gerenciamento de estoque de materiais esportivos, a segurança patrimonial e dos atletas, e a organização de eventos que impulsionem a receita e a visibilidade.
Mais na frente, mas do mesmo lado do campo, contratos mal redigidos podem gerar litígios milionários que comprometem a saúde financeira do clube. Cláusulas de desempenho bem definidas, que incentivam a superação, e a correta exploração dos direitos de imagem, que valorizam o ativo mais importante do clube, são essenciais para o sucesso de uma gestão moderna. Um departamento jurídico robusto, atuando como um escudo protetor, resguarda o clube de problemas diversos, desde questões trabalhistas até a negociação de direitos de transmissão.
O gestor, como um maestro da administração, não precisa ser advogado, mas deve entender profundamente as regras da FIFA, da CBF para navegar com expertise pelas complexidades regulatórias.
O clima no vestiário, reflexo da união e motivação da equipe, é um termômetro do desempenho em campo. A transparência na gestão e a meritocracia na distribuição de oportunidades são essenciais para construir um ambiente positivo e vencedor.
Olhando para o futuro, vislumbramos clubes como impérios esportivos de alcance internacional. A tecnologia, uma aliada indispensável, otimiza o desempenho dos atletas por meio de análise de dados e inteligência artificial e aprimora a experiência dos torcedores com transmissões b do futebol requer uma visão holística e a capacidade de antecipar o futuro.
Baseado na experiência acadêmica e em diversas pesquisas realizadas em organizações Esportivas, preparamos um check list para servir de base ao gestor recém chegado a uma entidade de prática esportiva, senão vejamos:
1. Diagnóstico da Situação Atual
– Avaliar finanças do clube (balanço, dívidas, receitas).
– Analisar a equipe técnica e administrativa.
– Revisar o estado das instalações e infraestrutura.
– Conhecer o elenco de atletas e suas condições físicas/contratuais.
– Compreender a situação das categorias de base e outros departamentos.
2. Reuniões e Integrações
– Apresentar-se à equipe técnica, funcionários e atletas.
– Reunir-se com a diretoria e investidores.
– Estabelecer contatos com patrocinadores e parceiros atuais e potenciais.
– Conhecer a história, missão, valores e cultura do clube.
3. Planejamento Estratégico
– Definir objetivos de curto, médio e longo prazo.
– Desenvolver ou revisar o planejamento esportivo e administrativo.
– Planejar ações de captação de recursos e receitas adicionais.
– Elaborar planos de marketing e comunicação.
4. Gestão de Recursos Humanos
– Avaliar a equipe técnica e administrativa.
– Planejar contratações ou mudanças necessárias.
– Verificar necessidades de treinamentos e capacitações.
5. Gestão
– Revisar a comissão técnica e estratégias de treinamento.
– Avaliar o desempenho da equipe e estabelecer metas.
– Planejar a montagem do elenco, incluindo contratações e dispensas.
– Analisar o calendário de competições e preparar cronogramas.
6. Infraestrutura
– Inspecionar e identificar necessidades de manutenção ou melhorias.
– Planejar investimentos em instalações e equipamentos.
7. Comunicação e Imagem
– Avaliar a presença do clube nas mídias sociais e mídia tradicional.
– Planejar ações de relacionamento com torcedores e a comunidade.
8. Monitoramento e Avaliação
– Criar indicadores de desempenho financeiro, esportivo e institucional.
– Estabelecer rotina de acompanhamento dos resultados.
– Revisar periodicamente os planos e estratégias.
Diante de tudo o que foi dito, não esqueçam: a palavra chave é inovação. Vejam a inovação como combustível de uma fábrica. Uma fábrica revolucionária de ideias geniais.
