Há organizações que vivem em permanente estado de implantação.
Novo sistema.
Novo processo.
Nova metodologia.
Nova estrutura.
Tudo parece estar sempre a caminho de funcionar plenamente.
Mas raramente chega.
Implantar e operar são competências diferentes.
A implantação mobiliza energia, orçamento, liderança e comunicação.
A operação aparece quando a novidade desaparece.
Quando o processo precisa funcionar sem lançamento.
Quando o sistema precisa ser usado sem alguém lembrando que ele existe.
Quando a disciplina deixa de depender da mobilização extraordinária que acompanhou o projeto.
É nesse ponto que uma solução começa a revelar seu valor.
Go-live não é transformação.
É apenas o momento em que a transformação passa a ser testada pela realidade.
Uma iniciativa pode ser tecnicamente excelente e ainda assim não se converter em capacidade.
Porque capacidade não nasce quando algo é entregue.
Nasce quando aquilo continua funcionando depois que a atenção já se deslocou para outro lugar.
O Executivo Nexialista observa essa passagem.
O momento em que a nova forma de trabalhar deixa de ser “nova”.
Quando o conhecimento se espalha.
Quando a exceção deixa de exigir escalonamento.
Quando operar se torna mais natural do que explicar.
Há empresas muito competentes em começar.
Sabem mobilizar.
Sabem implantar.
Sabem criar urgência.
Mas maturidade aparece em outro lugar.
Projeto termina quando a entrega acaba.
Capacidade começa quando ninguém mais precisa chamar aquilo de projeto.
