Desenvolvido a partir de desafios vivenciados no ambiente corporativo, o Método INNOVVE® reúne ferramentas de gestão e metodologias ágeis em uma sequência prática que vai da identificação de um problema à geração de valor.
Toda organização quer inovar. Mas, diante de tantas metodologias, ferramentas e modelos de gestão disponíveis, uma pergunta continua presente na rotina de muitos profissionais: por onde começar?
Scrum, Kanban, OKR, Design Thinking, Design Sprint, Lean Canvas, Story Map, User Stories. Nas últimas décadas, o ambiente corporativo incorporou uma extensa lista de ferramentas destinadas a tornar empresas mais inovadoras, eficientes e adaptáveis. O desafio, entretanto, muitas vezes está menos em conhecer essas metodologias e mais em saber qual utilizar, em que momento e como conectá-las dentro de uma jornada de trabalho.
Foi a partir dessa inquietação que o engenheiro e executivo brasileiro José Israel de Almondes desenvolveu o Método INNOVVE®, uma metodologia criada para organizar diferentes práticas de gestão, inovação e agilidade em um fluxo simples, visual, organizado e sequencial.
A proposta é fazer com que engenheiros, líderes, gestores, empreendedores e equipes consigam sair de uma necessidade, problema ou oportunidade e avançar por uma sequência estruturada até chegar à execução e à geração de valor.
Em vez de tratar as metodologias como ferramentas isoladas, o INNOVVE® responde a pergunta essencial da gestão contemporânea: Como inovar, trazer mais agilidade e qual é a ferramenta certa para cada momento do meu processo?
Da inquietação à criação de um método
A origem do INNOVVE® está ligada à experiência profissional de Israel Almondes em ambientes corporativos e projetos nos quais diferentes abordagens de gestão e agilidade precisavam coexistir.
A percepção era de que havia amplo conhecimento disponível sobre Scrum, OKRs, Kanban, Design Thinking e outras abordagens, mas faltava uma estrutura que ajudasse o profissional a entender como conectar essas ferramentas dentro de uma jornada única, independente do ramo profissional.
“Não se tratava de criar mais uma ferramenta. A inquietação era entender como organizar aquilo que já existe e tornar sua aplicação mais simples. Se tenho um problema diante de mim, o que faço primeiro? Qual ferramenta utilizo depois? Quando planejo? Quando executo? E como sei se realmente gerei valor?”, explica Almondes.
Essa lógica levou à criação de um framework que pode ser visualizado em uma one-page, ou seja, uma representação central em uma única página. A partir dela, o usuário consegue visualizar a jornada completa e acessar os detalhamentos, ferramentas e Canvas correspondentes a cada momento.
Sete etapas, da necessidade ao valor
O nome INNOVVE representa as sete etapas que estruturam o método: Iniciar, Nortear, Nivelar, Optar, Validar, Valorar e Encerrar.
Na primeira, Iniciar, o objetivo é compreender corretamente a necessidade, a dor, o problema ou a oportunidade e conectá-los aos objetivos estratégicos. Ferramentas como identificação de problemas e OKRs ajudam a estabelecer essa base.
Em Nortear, começa a exploração das possibilidades. Design Thinking, Design Sprint, feedback e mecanismos de filtragem e priorização de ideias apoiam a busca por alternativas.
A etapa Nivelar aprofunda as soluções selecionadas, analisando elementos como valor, riscos, recursos, público, escopo e viabilidade. É o momento de transformar uma boa ideia em algo mais estruturado.
Depois vem Optar, o ponto de decisão. A proposta é avaliar se aquilo que foi construído deve avançar, ser ajustado ou até mesmo interrompido antes que mais recursos sejam investidos.
Com a decisão de avançar, o método chega a Validar, etapa associada ao planejamento para execução: formação do time, kickoff, Story Map, User Stories, Product Backlog e Roadmap passam a organizar o caminho.
Em Valorar, a execução ganha protagonismo. Planejamento de Sprint, Sprint Backlog, Dailies, revisões, retrospectivas e releases são utilizados para transformar planejamento em entregas e valor percebido.
Finalmente, Encerrar organiza a conclusão, os aprendizados e a comunicação dos resultados alcançados.
Dessa forma, as sete etapas transitam por quatro grandes momentos, iniciação, planejamento, execução e encerramento, criando uma sequência que procura reduzir improvisações sem eliminar a adaptabilidade característica das abordagens ágeis.
Aplicações entre 2023 e 2025 apontam resultados em diferentes áreas
A metodologia passou por aplicações práticas e processos de validação com profissionais de diferentes organizações entre 2023 e 2025. Os relatos mostram utilização em contextos que incluem engenharia, manutenção, planejamento, segurança do trabalho, facilities e gestão de ativos.
Na Sotreq CAT, Thalisson Lopes, do Departamento de Engenharia e Análise Técnica, relata ganhos expressivos de tempo em determinadas atividades.
“Com o Método INNOVVE®, conseguimos organizar melhor as demandas e tornar nossas entregas mais ágeis. Em algumas atividades, alcançamos redução próxima de 50% no tempo de execução, sem comprometer a qualidade técnica.”
Na Vale S.A., Ronald de Souza Melo, profissional de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM), relata outro caso de redução de tempo:
“O INNOVVE® tornou nossa gestão mais simples, disciplinada e orientada a resultados. Em uma das aplicações, conseguimos reduzir uma rotina de aproximadamente três horas e dez minutos para cerca de uma hora, com reflexos diretos em produtividade e disponibilidade operacional.”
Também na Vale, Márcio Freire, coordenador de Montagem de Ativos, aponta impactos na execução:
“Conseguimos reduzir em aproximadamente 3% o tempo médio de montagem dos ativos, antecipando entregas, reduzindo desperdícios e aumentando a eficiência operacional.”
Já Sâmila Gomes Santos, engenheira eletricista da companhia, destaca a aplicação da inovação em ambientes tradicionalmente associados à engenharia:
“A aplicação trouxe mais colaboração, clareza na tomada de decisão e uma gestão mais estruturada, contribuindo para avanços na confiabilidade dos ativos e na excelência operacional.”
Método também foi aplicado em diferentes segmentos
Os relatos de utilização não se concentram em uma única organização.
Na Arcadis, o engenheiro de Planejamento Sênior Abner Cesar Santos Bezerra afirma que a metodologia modificou sua maneira de estruturar problemas e soluções, com reflexos em produtividade, custos e eficiência.
E, na Yazaki Mercosul, Júlio Aragão, supervisor de Segurança do Trabalho e Facilities, relata a aplicação dos princípios do método também em segurança e facilities, com reflexos percebidos em pessoas, processos e indicadores de conformidade.
Na Vessel Engenharia Elétrica, a engenheira especialista Rafaela Júnia Alfenas Barbosa aponta aumento de organização e previsibilidade em projetos complexos, além de redução de retrabalhos e antecipação de prazos.
No Grupo Orion, o engenheiro eletricista Gleydson Rabelo destaca maior estruturação dos planos de ação, integração da equipe e confiabilidade operacional.
A diversidade das experiências reforça uma das premissas adotadas na construção do INNOVVE®: a metodologia não foi desenhada exclusivamente para um determinado setor ou tipo de projeto, mas como uma estrutura adaptável a diferentes contextos profissionais, técnicos e gestão.
O olhar de referências do mundo dos negócios
Além das experiências de profissionais que aplicaram a metodologia, o trabalho desenvolvido por Almondes também recebeu avaliações de executivos e empreendedores brasileiros.
Entre eles estão Diego Barreto, CEO do iFood, e Joseph Rubin, cofundador da Escola Conquer e reconhecido como Empreendedor do Ano pela EY, cujas avaliações serão destacadas na publicação.
A presença desses olhares externos complementa uma trajetória de validação que começou com os primeiros profissionais que experimentaram o método e forneceram feedbacks para seu aperfeiçoamento.
Um método que nasceu da prática e agora busca ampliar seu alcance
Depois do período de desenvolvimento e aplicações, o próximo movimento é ampliar o acesso ao INNOVVE®.
A metodologia está sendo estruturada também em formato de livro, no qual Israel Almondes pretende detalhar as etapas, ferramentas, canvas e aplicações do framework para profissionais interessados em utilizar a abordagem em seus próprios contextos.
A proposta preserva aquilo que esteve na origem do projeto: simplificar sem perder profundidade e organizar sem eliminar a capacidade de adaptação.
O objetivo, segundo o criador, é permitir que diferentes profissionais encontrem um caminho estruturado para sair de uma necessidade e chegar ao resultado, escolhendo metodologias e ferramentas conforme o momento e a realidade de cada projeto.
O Método INNOVVE® também integra uma estratégia de proteção de propriedade intelectual no INPE (Instituto Nacional da Propriedade Intelectual) – Nº944526950 – classe NCL (13/41).
Para Almondes, porém, a consolidação do método está diretamente relacionada à experiência daqueles que participaram das primeiras aplicações.
“Eu desenvolvi o método, mas foram as pessoas que o aplicaram, questionaram e trouxeram feedbacks que ajudaram a validá-lo e torná-lo melhor. A proposta agora é compartilhar esse conhecimento com um público cada vez maior”, afirma.
Quem é Israel Almondes
Israel Almondes é Engenheiro Eletricista, mestre em Energia e Ambiente, executivo do setor de mineração, professor e coordenador de pós-graduação da Escola Conquer, empreendedor, palestrante e mentor. Possui formação executiva pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology), especialização internacional pela Ohio University, MBAs em Engenharia e certificações reconhecidas internacionalmente em gestão de projetos e metodologias ágeis. Ao longo de sua carreira, tem atuado na liderança de projetos estratégicos, transformação organizacional, tecnologia, inovação e desenvolvimento de pessoas. É autor de obras voltadas à engenharia, gestão, liderança e inovação e defende a educação como a principal ferramenta para transformar pessoas, organizações e a sociedade.
A experiência acumulada nesses diferentes ambientes contribuiu para a construção do Método INNOVVE®, concebido a partir de uma pergunta aparentemente simples, mas recorrente nas organizações: diante de tantas metodologias disponíveis, como escolher o que fazer primeiro, organizar o caminho e transformar uma ideia em valor?
É justamente essa pergunta que o INNOVVE® busca responder.
