Em um cenário econômico marcado por incertezas, inflação instável e margens cada vez mais pressionadas, a gestão financeira estratégica deixou de ser apenas uma função de controle para se tornar elemento central no planejamento e na sobrevivência das empresas.
Mais do que acompanhar números, trata-se de interpretar indicadores, antecipar riscos e direcionar investimentos de forma inteligente — papel que exige profissionais preparados e com visão de negócio.
Para Luís Augusto Ribeiro de Figueiredo Antunes, executivo com 25 anos de experiência nas áreas administrativa, financeira e de gestão, a função de um gestor financeiro vai muito além de fechar balanços. “A análise estratégica das finanças permite que a empresa enxergue oportunidades de crescimento e identifique gargalos antes que eles se transformem em crises”, afirma.
Com passagem por empresas de diferentes segmentos e portes, Luís consolidou sua experiência em posições de crescente responsabilidade, atuando desde a coordenação administrativa e financeira até a gerência de controle e planejamento. Sua formação acadêmica inclui Gestão Financeira, Engenharia de Produção e um MBA em Finanças Empresariais, combinação que lhe permite unir conhecimento técnico e visão sistêmica.
Segundo ele, a gestão financeira estratégica deve estar diretamente ligada à tomada de decisões no alto escalão. Isso significa participar ativamente da definição de metas, apoiar processos de expansão e atuar como guardião da saúde financeira da organização. “É uma função que exige equilíbrio entre prudência e ousadia. Saber quando proteger o caixa e quando alavancar investimentos é o que separa empresas que prosperam daquelas que apenas sobrevivem”, observa.
Luís destaca ainda três pilares para uma gestão financeira eficaz:
1. Controle de indicadores e fluxo de caixa — manter visibilidade diária sobre entradas e saídas, garantindo liquidez e evitando surpresas.
2. Planejamento e orçamento realistas — alinhados ao cenário macroeconômico e às metas corporativas, evitando projeções desalinhadas com a realidade do mercado.
3. Gestão de riscos e compliance — assegurando que todos os processos financeiros estejam em conformidade com legislações e regulamentos, prevenindo passivos jurídicos e fiscais.
Empresas que investem em uma gestão financeira estratégica robusta, segundo Luís, não apenas resistem melhor a crises, mas também estão mais preparadas para aproveitar janelas de oportunidade, seja para expandir, lançar novos produtos ou entrar em novos mercados. “O gestor financeiro moderno não é um mero contador de custos, mas um estrategista que conecta dados financeiros a decisões de impacto”, conclui.